しまりん

アリゾナ大学の卒業式で、Google元CEOのエリック・シュミット氏がAIについて語ったところ、卒業生からブーイングを受けたというニュースがありました。この出来事は、単に「若者がAIに反発している」という話ではないと思います。むしろ、AI時...

仕事を効率化すれば、私たちはもっと楽になり、もっと幸せになるはずだと思いがちです。しかし実際には、効率化によって空いた時間に、さらに仕事が詰め込まれ、成果への期待値だけが膨らんでいくことがあります。本来、余裕、無駄、遊びは成果の外側にある贅...

『超かぐや姫！』のヒットは、「中高年を切り捨てた若者向け作品」と見るよりも、古典IPやネットミームを現代の文脈で再解釈し、配信・SNS・劇場を連動させた事例として見るほうが自然だと思います。特に象徴的なのは、この作品が日本の従来型コンテンツ...

AIトークンエコノミクスを考えるうえでは、供給側と需要側だけでなく、その間で意味づけや資本投下を行う「媒介者」の存在が重要です。供給側はトークン消費を増やしたい一方で、需要側はトークンも価値も意識せず、摩擦なく便益を得たいと考えています。本...

AI時代に起きているのは、単なる効率化ではなく、「何にお金を払っているのか」が見えにくくなる現象なのではないか。人は機能そのものにお金を払っているようでいて、実際には、そこにある人間の意図、手間、責任、関係性に納得してお金を払っている。AI...

趣味性とは、「何をするか」ではなく「どう関わるか」に宿るものではないか。車や不動産の合同オーナーサービスに感じていた違和感と、自分で行ったタイヤ交換をきっかけに、趣味における非効率や不便さの価値について考えてみました。効率だけで見れば無駄に...

チームで成果を出すのって、意外に簡単なようで難しいですよね。というお話です。背景に歪んだ「成果主義」があるような気がしており、この話題以外でも色々ネタとして出てきそうな気はします。結論として、チームで仕事をすることは自分と向き合うことです。

「数値目標は必ずハックされる」と言われますが、改めて、数値化することの客観性と主観性と、どっちが勝つのかな、と考えてみました。結論、数値はツールである、ってことに尽きると。

成長を実感するには内的動機づけによる裏付けが必要なんじゃないかと思った話です。

価値観の違い、と言ってしまえばそれまでなんですが、人はそれぞれに嬉しいポイントが違っています。誰しもが、自分がしてほしいことを人にしれあげれば、相手は喜んでくれると思ってしまいます。この考え方を活用すると、人間関係の軋轢を回避でき、またメタ...